作者: 比利•埃珀哈特（Billy Epperhart）

儘管每天都有新的企業和事工出現，但優秀的領袖卻很難出現。如果你想成為一個更好的領袖，你需要學習領導力的四個原則：指揮、教練、文化創造者和擁有能力。

讓我們仔細看看這些原則。作為一個指揮，你為你的組織或部門制定路線，勾畫出你期望與眾人一起走的道路。指揮總是要負責兩件事：被領導的人和需要做的工作。但決不能為了工作的緣故而虧待人。想像一下在一個交響樂團：幫助你所帶領的人去掌握他們的樂器，然後你就可以指揮他們演奏。

教練身兼雙職，既是領袖，又是導師。指導工作最重要的部分是傾聽，所以你永遠不要試圖去指導你沒有事先觀察和傾聽過的人。觀察和傾聽會幫你瞭解你的團隊的很多重要方面，比如他們是如何對待任務和理解計劃的。瞭解一個人的思維方式與瞭解他或她在考慮什麼事情同樣重要。作為一個教練，把你的時間花在可教的人身上，而不僅僅是你喜歡的人身上，這也很重要。

你可能聽說過這樣一句話：“文化勝過異象”。在一個有安全保障的、良好組織文化的背景下，這句話是正確的。但是，文化就像萬有引力。就像你期望萬有引力發揮作用一樣，一個健康的文化教導人們應該期待什麼，而你需要去創建這種文化。實現這一目標的一個最好的方法是直接、誠實、定期和透明的溝通，並授權你的員工，讓他們有權做各種決策。

為了提升你的能力，你需要成為一個終身的學習者。每天都要學習一些新的東西，以幫助你提高自己，在神呼召你做的事情上取得進步。好的領袖必須學習如何做出更好的決定。最好的決策者是基於資訊（頭腦）和直覺（內心）來做決定。大多數人只使用其中一種方法，但你需要學習同時使用這兩種方法。