作者：比利•埃珀哈特（Billy Epperhart）

尽管每天都有新的企业和事工出现，但优秀的领袖却很难出现。如果你想成为一个更好的领袖，你需要学习领导力的四个原则：指挥、教练、文化创造者和拥有能力。

让我们仔细看看这些原则。作为一个指挥，你为你的组织或部门制定路线，勾画出你期望与众人一起走的道路。指挥总是要负责两件事：被领导的人和需要做的工作。但决不能为了工作的缘故而亏待人。想象一下在一个交响乐团：帮助你所带领的人去掌握他们的乐器，然后你就可以指挥他们演奏。

教练身兼双职，既是领袖，又是导师。指导工作最重要的部分是倾听，所以你永远不要试图去指导你没有事先观察和倾听过的人。观察和倾听会帮你了解你的团队的很多重要方面，比如他们是如何对待任务和理解计划的。了解一个人的思维方式与了解他或她在考虑什么事情同样重要。作为一个教练，把你的时间花在可教的人身上，而不仅仅是你喜欢的人身上，这也很重要。

你可能听说过这样一句话：“文化胜过异象”。在一个有安全保障的、良好组织文化的背景下，这句话是正确的。但是，文化就像万有引力。就像你期望万有引力发挥作用一样，一个健康的文化教导人们应该期待什么，而你需要去创建这种文化。实现这一目标的一个最好的方法是直接、诚实、定期和透明的沟通，并授权你的员工，让他们有权做各种决策。

为了提升你的能力，你需要成为一个终身的学习者。每天都要学习一些新的东西，以帮助你提高自己，在神呼召你做的事情上取得进步。好的领袖必须学习如何做出更好的决定。最好的决策者是基于信息（头脑）和直觉（内心）来做决定。大多数人只使用其中一种方法，但你需要学习同时使用这两种方法。