比利•埃珀哈特热衷于教导人们如何实现财务自由。他是安德烈•渥迈克事工和恩典圣经学院的首席行政官（CEO）。他的非营利组织财富建设者（WealthBuilders）和三叉戟国际（Tricord Global）帮助人们在财务上积极影响神的国度。他是七本书的作者，最新的作品是《跑赛：如何以和平、忍耐与生产力追求神对你生命的旨意》。比利来自德克萨斯州，但目前与他的妻子贝基居住在科罗拉多州。

有两种信任是每个正常运作的团队都需要培养的：关系信任和责任信任。关系信任在团队中创造安全感，因为成员知道他们的领袖是始终如一的，反之亦然。责任信任意味着领袖对团队的工作有信心，而团队也知道这一点。当团队成员和他们的领袖之间有信任时，团队就会像一台运作良好的机器一样运行。

作为领袖，你是如何培养这两种信任的呢？我有五个想法供你参考。圣灵可以引导你在你的团队中实施这些策略。

首先，要真实和诚实。这意味着承认你的错误。人们不会在乎你知道多少，除非他们知道你多在乎他们。承认错误等于是告诉你的员工，你也是人，你也会犯错误，于是他们可以感同身受，在他们犯错误的时候，也会敢于和你一样承认自己的错误。

第二，学会欣赏你的团队和他们所做的工作。最好的领袖会表达对他人的赞赏，重视长期的关系，并通过寻求帮助他人来展示他们的关怀。当你对你的团队表示赞赏时，他们就会以积极的方式与你和其他人舒适地进行互动。

第三，要乐于学习。最好的领袖是那些总是从周围环境中学习的人。为了做到这一点，要倾听你的团队的意见。你在那里是为了提供方向，但你也需要你的团队的计划、想法和建议。当你听到团队的共识时，你会做出更好的决定。

第四，为正确的事情站出来。在一个建立在信任基础上的团队中，你会发现当一个问题出现时，每个人都会看到相同的事情。你不必告诉他们所见为何；公义是人们自己可以看到的。即使他们有不同的意见，你也可以相信他们能做出自己的判断。

第五，记住人们需要秩序。当秩序井然时，你的团队会对他们所做的事情感到自信。任何时候，秩序的缺失都是因为这个环境里缺少安全感，或者是因为你作为一个领袖没有保持始终如一，以至于造成了信任破裂，你的团队无法信赖他们的职场。

如果你正处于一个领导的地位，请记住，神呼召你到那里是有原因的。在你的团队中的信任是由你来创造的，如果你让圣灵帮助你，这种信任会很容易建立。